8月21日，通号轨道公司召开数字化转型工作推进会，深入学习贯彻习近平总书记一系列有关数字化转型与加快形成新质生产力的重要论述和重要指示精神，传达国务院国资委、中国通号数字化转型工作推进会会议精神，立足企业发展实际，深化部署通号轨道数字化转型行动任务，全方位推进企业发展与数字经济深度融合，为推动企业产业结构优化升级发展新质生产力注入强劲动力。通号轨道党委书记、董事长、总经理肖勇出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席李凯主持会议，公司副总经理、总工程师吴鹤翔对数字化转型工作进行全面部署。
肖勇强调，要深刻认识数字化转型极端重要性，加快进入数字化时代的步伐。数字化转型是一场深刻的变革，对于通号轨道的经营发展来说，数字化转型具有至关重要的意义，必须坚定不移地沿着“四化”方向前进，即作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化。全体干部职工要深入学习领会数字化转型的实质和重大意义，提升适应和融入日新月异的数字化时代的能力，加快进入数字化时代的步伐。肖勇指出，要围绕公司数字化转型行动计划，扎实推进数字化转型工作。要以智能产品、智能工程、智能运维、智能经营“四个智能化建设”为核心，加上“一个数字基座”作为坚实支撑，全面带动并实现通号轨道的数字化转型；在智能产品方面，要通过构建高效智能的数字化制造平台，实施产线自动化、生产管理数字化升级，实现以数据驱动的实时分析生产数据，预测设备故障，自动调整生产计划、优化资源配置、提升生产效率和产品质量，达到高度精益化水平；在智能工程方面，要运用四电数字孪生一体化工程平台，实现工程项目实施过程的高度协同与集成，通过优化资源配置，强化责任成本管理，通过数字化工装、工具运用，提高施工效率，降低成本，增强公司在行业内的竞争力；在智能运维方面，要实现各个业务板块数字化平台贯通，提升研发设计、生产制造、施工服务综合集成水平，推动数据共享和赋能，促进公司业务向运营维护拓展；在智能经营方面，要通过构建运用涵盖财务管理、人事管理、办公管理等多个关键领域的综合性管理体系，优化业务流程和管理过程，提升经营管理的水平。“数字基座”作为数字化转型基础，要为公司智能化建设提供统一的数据平台，支撑各业务板块的数据共享、业务协同和创新发展，充分运用“数据”将推动整个企业的高效运转，为公司数字化转型和持续发展提供有力支持。
肖勇要求，要强化组织保障，各级领导班子要达成共识、通力协作，确保资源合理配置、人员安排适当，确保全产业链数字化转型工作落实落地。同时强调，数字化转型是一项至关重要的“一把手工程”，各单位“一把手”是数字化转型工作的第一责任人，要深度梳理本单位数字化推进工作，将工作进展、面临的挑战以及未来规划牢记于心，亲自参与、敢于决策、着力推动企业的数字化转型持续前行。吴鹤翔对公司数字化转型工作进行全面部署，进一步明确实施数字化转型工作目标、扎实推动公司数字化转型任务、全面落实数字化转型各项工作，强调要统一规划、分类实施、真抓实干、勇于创新，加强过程管理和资源配置，强化过程监控与阶段性评估，确保各项目按照既定计划和目标顺利推进，确保公司在数字化转型的道路上取得实质性进展。李凯要求，各单位、部门要认真贯彻落实会议精神，要进一步统一思想认识，增强数字化转型群众基础，调动干部职工积极主动性，汇聚推动公司数字化转型工作的强大合力；要抓住主要矛盾，找准数字化转型重点方向，集中精力和资源推动重点项目、解决瓶颈问题，确保公司数字化转型工作有序推进；要强化沟通协同，助力数字化转型统筹推进，以数字化转型培育和发展新质生产力，为公司转型升级和高质量发展贡献新的力量。
会议发布了《通号轨道数字化转型行动计划》。
公司领导班子成员、机关部门副职及以上人员、智能电气设备分公司、战略性新兴产业研究院、工程分公司、智能装备机加工事业部主要领导及相关负责同志参加会议。
