近日，通号轨道公司申报的《完善研发费用管理 促进产业创新升级——建筑施工企业案例研究》获评中国施工企业管理协会“2022年建筑财税管理最佳案例”，《工程企业机关费用控制问题及对策》《论施工企业应收账款内部控制存在的问题及解决措施》2篇论文获评“2022年建筑财税优秀论文三等奖”。
中国施工企业管理协会本次开展的建筑财税论文和案例征集活动，旨在贯彻高质量发展要求，推动建筑财税管理工作创新，总结推广创新成果和典型案例。经专家评审、结果公示、协会建筑财税工作委员会审定等环节，通号轨道公司申报的案例、论文在众多参赛作品中脱颖而出，获评2022年“最佳案例”和“优秀论文”。
近年来，通号轨道公司全面贯彻新发展理念，围绕“坚守主责、创新引领、突出主业、多元协同”的总体发展战略，通过完善组织架构、创新研发模式、实现技术突破、优化产业布局等方式，不断提升研发管理水平，促进科技成果向生产力转化，稳步加快产业创新升级的步伐，给企业带来了显著的经济效益。同时，在费用控制方面，通号轨道公司通过组建专职管理团队、规范预算编制及执行、精细化管理费用控制流程和完善考核机制四项措施，不断提高费用控制水平，降低企业运营成本。在应收账款方面，通号轨道公司从工程施工的前期策划（市场选择）、合同谈判、工程实施、工程完工全生命周期强化了应收账款内控管理，有效降低了企业坏账的发生概率，提升了企业的综合竞争实力。
此次获评该荣誉是中国施工企业管理协会对公司财税管理工作经验及方法的高度认可，通号轨道公司将积极探索财税管理新举措，研究财务管控新方法，助推公司转型升级高质量发展。
