2023年1月17日下午，公司党委书记、董事长、总经理肖勇出席工程分公司干部大会。
肖勇在讲话中强调，一要加强团结，充分统一思想。这次工程分公司领导班子的调整，是公司党委站在企业发展的大局作出的重要部署。分公司领导班子之间要注重协作、凝心聚力，大力支持单位负责人工作，维护领导权威，同力协契形成整体大于个体之和的最大合力，共同推动工程分公司高质量发展。二要加强管理，注重过程管控。要将安全生产管理作为永恒的重点工作，加强对基层项目的检查指导，防范遏制各类事故发生。要全面深化、创新管理机制，不断加强项目标准化建设，重点加强项目前期策划与过程控制，合理做好施工组织，着重关注成本管控，最大限度减少效益流失。三要加强学习，提升能力素质。全面深化改革，既是对领导干部个人能力素质的重大考验，也对领导班子整体能力提出了新的要求。加强政治理论和业务知识学习是能力建设的根本，领导班子成员要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，深刻理解高质量发展内在含义，充分联系工作实际，学专学精各自分管领域业务知识，优化领导班子的知识结构、专业结构，使领导班子具有分管各方面业务的内行和多方面能力的人才，充分适应各项业务和全面工作的需要。四要加强培训，注重队伍建设。坚持把服务现场作为加强基层专业技术人才队伍建设的出发点，实事求是、系统科学地确定专业技术人才队伍建设的目标任务和制度措施。要突出重点，坚持问题导向，着力解决现场人员冗余但技术骨干严重匮乏的关键问题。分专业、针对性开展切实有用的相关培训，强化技能专班业务水平，组建一支能力突出、机动性强、作业高效、能打胜仗的专业化基层技术人才队伍。五要加强制度建设，规范日常工作。工程分公司成立时间较短，制度建设及日常工作开展基本符合规范，但离以制度为基础全面规范日常管理的要求还存在一定差距，同时存在干部职工对制度学习不彻底、不到位等问题。全体干部职工要深刻认识制度建设与落实在公司发展中的重要性，要根据工程板块业务特点及实际需要，蹄疾步稳加强制度建设，增强制度的系统性、合法性，提高可操作性。要将制度的学习与落实作为重点工作，强化执行，为各项工作高效开展提供根本性支撑。六要加强考核，注重效益导向。要严肃纪律，注重日常考勤。充分明确理念，逐步形成以效益为中心的考核分配方式，实现基层单位“责、权、利”的统一。通过建立以效益考核为核心的激励机制，将效益观念落实到基层，实现任务和激励的有效衔接，提升企业规模和效益，激发基层活力。最后，肖勇勉励工程分公司干部职工踔厉奋发，赓续前行，为公司高质量转型发展和做大做强做优工程服务板块做出更大贡献，并对与会人员送上新春祝福。
会上，工程分公司党总支书记、总经理卢挺丰针对工程分公司施工生产总体情况及2023年计划做了专项汇报，公司副总经理李兵简要回顾了兼任工程分公司党总支书记、总经理期间的整体工作，对工程分公司干部职工的支持与理解表示由衷的感谢，并对工程分公司下一步工作提出六点建议。
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李凯主持，公司副总经理李兵、人力资源部（党委干部部）负责人孙辉，工程分公司领导班子、副部长以上人员参加会议。
