10月18日，公司党委书记、董事长、总经理肖勇率队赴智能电气设备分公司调研，深入生产车间现场检查并听取工作汇报，研究公司高质量发展举措。
肖勇详细了解智能电气设备分公司2号厂房西面车间智能生产线建设以及环保气体供电装备的研制工作进展情况，实地查看电气产品生产制造进度，在听取智能电气设备分公司负责人在市场布局、产线规划、产品制造、资质认证、力保产值、深化改革等方面的工作汇报后表示，智能电气设备分公司扎实开展各项工作，市场开拓稳步推进，产线规划科学合理，生产制造精准发力，新进员工为公司增添新的活力，保持相对稳健的发展势头。
肖勇要求，一是要全力以赴完成分公司年度生产经营任务，为实现公司稳增长目标贡献力量；二是要按照公司高端智能供电装备事业的规划和定位，认真分析行业形态、拓展经营思路、逐步提升生产制造能力，分解目标，精准施策，确保可持续高质量发展；三是要瞄准新市场，牢牢抓住企业发展机遇，把各项重点工作融入到企业发展的主线中，加强与湖南轨道交通集团对接交流，抢抓机遇推进现有产品的供货，实现合作共赢；四是要加大固定资产投入，重点做好环保气体供电装备的生产线建设，通过对工艺路线和技术等方面的深入研究、厂房改造及设备升级，打造网络化、自动化、数字化一体的智能生产车间，实现产能扩充，提高生产效率和产品质量，提升客户对产品追溯保障能力的信心，持续扩大在市场上的品牌影响力；五是要认真落实公司各项改革工作部署，在内部竞聘、薪酬改革、绩效考核等取得阶段性成果的基础上，继续把锁定重点工作任务、补短板强弱项、实现改革成果全面稳固化、制度化作为今年改革工作的着力点，推动国企改革三年行动圆满收官；六是坚持对标先进，提高管理效能，加快向世界一流企业迈进。主动对标行业领先企业，推行内部标杆创建和对标机制，着力提升内控合规建设水平，将精益生产和管理的理论和方法落实到公司管理中来，推动公司的精益管理体系更进一步，提升公司内部管理水平；七是加强人才队伍建设，夯实高质量发展根基，建立健全选人用人机制，优化分公司人才结构，充分发挥高端营销、技术、管理人才潜能和引领作用，同时还应加强内部员工培训,全面提高员工整体素质，通过“对外引入、对内培养”，为公司高质量发展提供坚实有力的人才支撑；八是深化薪酬分配改革，强化绩效考核，推动各项工作落到实处，要把每个员工日常工作的态度、效率、质量，作风纪律与绩效进行挂钩，强化考核结果运用，实行“多劳多得、按劳分配”为主线的运行机制和激励机制，激发全体员工“想为、敢为”的动能活力，确保生产经营目标的实现。
公司总会计师梁中武，公司副总经理、总工程师吴鹤翔，公司副总经理李兵、公司工会副主席兼人力资源部负责人李凯陪同参加调研。