10月10日，公司党委书记、董事长、总经理肖勇率队调研车辆公司，听取车辆公司总经理及分管生产、经营、技术的副总经理的汇报。会议由公司总会计师兼车辆公司党总支书记、董事长梁中武主持。
肖勇强调，车辆公司转型发展、扭亏为盈工作面临一些压力和挑战，要正确看待、积极应对，以逆水行舟的魄力迎难而上。车辆公司更要坚定发展信心，凝聚干群合力，想方设法拓市场、创营收，千方百计控成本、增效益，努力盘活资产，激活队伍，奋力实现扭亏为盈目标。
肖勇指出，一是要提高政治站位，全面落实国企改革三年行动要求。车辆公司要发展，要盈利，要把国有资产保值增值作为重要的政治任务来抓，对于跟进的项目要加强梳理，分清主次，抓住重点，算精效益账，筑牢防火墙，确保企业行稳致远。二是要目光向内，主动加强与系统内相关单位沟通协调，盯紧内部配套加工订单。要在质量有保障、成本有优势的基础上逐步打造定型产品，建立稳定的收入来源。三是要放眼向外，跟进新能源领域“蓝海市场”。要锁定新能源领域有潜力的产品和项目，联合科研院所合力开发，共同开拓市场，培育新的增长极。四是要强管理练内功，严控非生产性开支。要充分利用好现有的设备，抓好现有的职工队伍，从管理上控成本，坚决杜绝成本浪费，提高运营效率和效益，提升核心竞争力。五是要强约束重激励，提振团队战斗力。在制度规范和管理执行上要“严”字当头，约束好职工的言行，切实转变职工的精神面貌，在业绩考核上要注重正向引导，凝心聚力，充分调动全体干部职工干事创业的积极性，确保生产经营目标的实现，以扎实的业绩喜迎党的二十大胜利召开。
陪同参加调研的有公司副总经理、总工程师吴鹤翔、公司工会副主席，公司人力资源部、党群工作部负责人。
