8月17日，中国通号外部董事傅俊元，党委常委、总会计师、董事会秘书李连清，综合管理部副部长周士伟一行到通号轨道公司调研指导工作，详细了解通号轨道近年来转型升级高质量发展的基本情况，充分肯定通号轨道全产业链建设取得阶段性成果，并对企业下一步发展提出指导性意见。通号轨道公司领导班子成员、公司相关部门和各子分公司负责人参加调研。
当天，调研组一行在公司党委书记、董事长、总经理肖勇的陪同下，赴中国通号长沙产业园有轨电车生产线、通号轨道电气研究院、智能设备分公司、高端智能供电装备生产车间调研，实地考察轨道交通装备产品并试乘试坐有轨电车，详细了解园区整体规划布局，勉励企业坚定发展信心、抢抓发展机遇、实现高质量发展，为打造世界级轨道交通装备产业集群贡献通号力量。
座谈会上，肖勇向外部董事一行详细介绍了公司基本情况，回顾了公司自2014年成立以来通过先行先试、敢想敢干、勇于创新、艰苦奋斗取得的成绩，分享了公司八年发展过程中在市场经营开发、转型业务开展、项目精细化管理、经济运行管理、机构建设、人才队伍建设、国企改革三年行动落实情况、产业园项目建设投产情况、党的建设等方面的积极探索和有益经验，阐述了公司“十四五”发展规划整体战略部署与落实情况，对企业现阶段高质量快速发展所面临的问题及解决对策进行了深入地阐述。
傅俊元对通号轨道公司近年来持之以恒地求创新、谋转型、图发展所取得的成绩表示了充分肯定，并对企业下一步转型升级发展提出具体的意见和建议：一是要走独特的差异化发展道路。要想方设法打造企业的“拳头产品”，坚持突出专业优势、谋求差异化发展的思路，根据城市建设需要找寻特殊发展路线和渠道。二是要进一步开发市场，积极推动企业“走出去”。要瞄准市场开发方向，下沉中等城市、三四线城市，以中国通号企业优势开辟新战场。要系统研究开发国际市场、推进海外业务开展，加强与其他大型央企的合作，继续做好“走出去”这篇大文章，谋求企业的长远发展。三是要瞄准战略目标核心，强化科研战略。要在高端智能供电装备产业发展上进行突破，重点是核心技术和国产化替代，要加强原创性、引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。四是要在精细、长效、常态管理上下功夫，持续提升企业内在品质。要梳理管理链条，强化国有企业内部管控，提升企业管理水平，防范企业内部风险，形成精简高效的管理体系模式。五是要聚力提质增效，奋力攻坚克难。要动员全体员工把思想和行动统一到公司的决策部署上来，继续保持干事创业的精气神，履职尽责，执行有力，实现突破，全力完成今年目标任务，为加快推进企业高质量发展而努力奋斗！
李连清指出，面对复杂外部形势叠加国内疫情多点散发的大环境，通号轨道公司要认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，凝心聚力，真抓实干。一是抓市场促发展。通号轨道公司全体干部职工要统一思想，进一步坚定加快发展的信心和决心，全力完成经营目标和年度各项重点任务。二是要抓创新促发展。要通过改革创新机制激发活力，拿出“逢山开路，遇水架桥”的劲头，破解制约经济发展的体制机制障碍，开创企业发展新局面。三是要抓项目促发展。要深入谋划产业定位，加快募投项目的推进，积极抓好合作项目落地，实现“筑巢引凤”。四是要抓党建促发展。要把党的政治建设摆在首位，坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，切实以发展成果检验党建工作成效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
