9月6日，公司召开PLM项目推广启动大会，将PLM系统推广实施工作推向实质建设阶段，这是公司数字化、信息化建设迈出的关键一步。
PLM系统可以改善企业的管理、产品开发和生产等各个环节，能为提高生产效率、产品质量和创新能力提供重要支撑。其核心在于能够使所有与项目有关的人员在整个信息生命周期中共享与产品相关的异构数据，是支持企业经营管理、产品开发、过程重组的企业级集成支撑环境。
当天，公司副总工程师曾力勇介绍了PLM项目背景、应用PLM系统的意义以及公司未来数字化、信息化发展的愿景，项目经理蔡羽详细介绍了项目建设目标、实施范围和主要实施内容，并对项目组织架构、实施计划、项目组成员和相关的工作职责和要求进行说明，使与会人员对PLM系统有进一步的认知，为实施工作顺利展开做好铺垫。
会上，公司必成项目常务副组长余家华对PLM项目的建设背景、意义和必要性以及项目的前期准备情况进行了介绍。并希望通过本次项目的实施加强对研发数据的安全和保密，提升各单位、各部门和不同专业之间的协作水平，提高成本核算的准确率和及时率，进一步充实和完善公司软件的正版化，实现业务制度化、制度流程化、流程信息化的目标。
公司副总经理、总工程师吴鹤翔指出，当前，通号轨道正在全力推进以打造现代化工业制造产业链+核心技术自主研发为核心，实施工业制造+工程施工双轮驱动的高质量转型发展战略，各单位、各部门相关人员信息化思维的养成以及数字化、信息化理管水平的提升至关重要，建立PLM系统是扎实推进两化融合管理体系贯标，推动公司高质量转型、数字化转型的重要一步。同时，PLM系统实施推广工作更是提升公司的运营管理能力，提高公司的数字化研发管理水平的基础性工作，各业务部门和单位要重视公司的PLM推广项目，要统一思想、全力配合公司关于项目部署的相关工作，在项目实施过程中要服从项目组的安排，落实具体的实施细则并责任到人，全公司上下坚定信心、通力合作确保PLM系统的成功上线和推广应用。
公司办公室、成本管控部、财务部、工程技术部、安全质量部、人力资源及发展规划部以及电气研究院、智能电气分公司、工程分公司、车辆公司相关人员出席会议。
