3月27日下午，通号轨道公司2019年经营工作会议在长沙顺利召开。公司领导班子成员、财务部负责人、智能分公司负责人及销售负责人、全体经营人员共32人参加了会议。
公司党委书记、董事长肖勇在讲话中对全年工作提出希望，寄以重任并提出六大工作重点：一是立刻转换经营理念，化压力为动力；二是转移经营重心，拓展海外市场，充实海外人才；三是加强经营考核，放开底薪加业绩考核，注重投标前期沟通，注重核心客户的维护与培养；四是提高经营质量，提高人员综合素质，提高标书质量；五是经营合理合规合法；六是逐步实现公司转型，关注经营管理外，更多的关注产品推销，加快经营“走出去”的步伐，将智能电器化行业做大做强!2019年公司经营人员要践行责任勇于担当，不忘初心开拓进取，努力完成2019年经营工作任务。
当天会上，公司总经理助理莫龙介绍了公司2018年经营工作情况，并对公司2018年度的经营开发工作进行分析和总结，科学研判公司当前所面临的市场形势，并对公司2019年的经营开发的重点工作安排进行了部署。接着，各区域经营总部负责人汇报了各自年度经营工作情况，并围绕跟踪的项目和完成经营指标所采取的措施进行了分析，对下一步的工作作出了具体的安排。会上讨论了《通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司经营承揽考核管理办法》，公司各位领导就如何做好经营工作提出了指导性的意见和要求。公司党委书记、董事长肖勇还与相关负责人签订了2019年度经营承揽责任状。
