公司2019年工程管理专题会于2月25日在机关召开。公司领导、各部门负责人、各项目及分公司领导、工程管理相关人员参加会议。会议全面总结了2018年工程管理工作，分析了当前面临的形势和存在的问题，部署了2019年公司工程管理重点工作。
公司副总工程师曾力勇总结了公司2018年度工程管理专题会安排的重点工作落实情况。2018年，变更索赔、劳务工工资发放、劳务队伍管理、责任成本核算分析、验工计价、物资申请计划编制和方案优化、物资集采及限额领料等几项重点工作都取得了一定的成绩，但仍有不足之处。今年，将继续对这几项重点工作加强管理，强化措施，提高执行力，下达考核指标，严格考核。
公司副总经理李主亮提出，2018年公司工程管理各项工作稳中向好，重点项目有序推进，“通号工艺”获得肯定，责任成本管理工作和劳务管理进一步加强，物资管理进一步规范，物资集采率再创新高。但也存在的一些问题：服务劳务的意识不强、营业线施工成本高、项目创效能力低等仍是我们管理的薄弱环节，应高度重视并及时解决。并强调，2019年是公司施工生产上规模的关键年，面临的挑战巨大，要求大家迅速行动起来，合理规划、统筹安排，全面落实好公司年度工作会安排的各项任务。
会上，大家就人才培养、施工生产、责任成本管理工作等方面进行了热烈讨论，为公司的发展积极出谋划策，提出了中肯意见和合理化建议。
此次会议为完成公司年度生产任务目标，进一步提高公司工程管理水平打下了坚实的基础。
