8月27日，公司召开2018年年中经济活动分析会，公司领导、机关部门副部长及以上人员，各项目经理、项目书记、财务负责人、经管负责人等共计57人参加会议。
会上，公司副总经理李主亮作2018年年中责任成本核算分析报告，主要针对成本盈亏、物资节超、二次经营等方面，提出了亟待解决的问题；总会计师梁中武作2018年年中经济活动分析报告，通报了公司上半年经济运行指标的完成情况、经济运行过程中存在的主要问题，并对下半年应当重点抓好的工作提出了要求；各项目负责人结合实际情况分别进行了详细汇报，并提出了解决问题的方法和整改措施。
公司党委书记、董事长肖勇强调：目前公司的整个经济活动，包括成本、效益这些情况都不理想。通过此次会议，大家对公司的经济情况有了充分的了解，各个项目应该根据自己的情况进行反思，做出认真的分析，要找出下一步努力的方向。他指出，从公司管理层面来看，管理成本太高，管理人员比例太大，为了摆脱目前面临的困境，一是公司对各新建、在建项目的人员配置必须严格按照人均施工产值进行，标准应当定在300万/年/人，提高人均施工产值就是提高项目的经济效益。二是要坚决压缩非生产性的开支，包括项目的业务招待费、车辆租凭费、办公用品等，这些开支公司必须制定严格的制度进行规范，不能随心所欲。三是要大力加强项目的二次经营能力，提高二次经营工作的主观能动性。要加强与设计、业主、监理的沟通，整合资源确保二次经营工作有效开展。四是要对项目班子成员配置过多的问题进行深入思考。目前，部分项目的项目班子成员履职能力不够，管控能力不强，要多培养作业队长，要让新进大中专生在作业队的岗位上好好锻炼一下，多学知识，提高自身技能和综合素质。五是要解决个别项目前期准备时间过长的问题，面对开工手续繁琐的现实情况，公司分管领导一定要亲历亲为帮助项目解决问题，尽量压缩前期准备的时间。六是要制定切实可行的措施，抓好公司“两金”压控指标的落实。
