星城长沙，热浪袭人。7月14日，公司在长沙地铁4号线通信信号项目部组织召开工程建设标准化管理现场推进会，全面落实公司关于项目管理的各项措施，查漏补缺、未雨绸缪，大力推行标准化施工，提升工程整体质量，提高现场管控水平。
本次现场会，采取了公司领导动员、现场参观、视频介绍、展板展示、座谈交流的方式进行，会议议程环环相扣闭环递进，会议目的明确、组织严谨、形式生动、成效明显，充分展示了通号轨道工程建设标准化管理如何做，如何把控，如何深入人心。
上午8:30，参会人员深入现场，先后来到4号线控制中心通信信号机房、平阳站、茶子山站，对项目标准化管理推进情况进行实地观摩和现场了解，4号线项目相关负责人分别作了标准化建设、标准化管理、标准化施工，新设备新工艺运用等各方面的情况介绍。
下午13:00，在四号线食堂简单就餐后，即刻开展标准化现场推进会议，由四号线项目、怀柳项目、三号线项目、安阳项目、微机联锁项目、广坪项目先后作出项目部建设情况工作汇报。全体与会人员通过观看影像视频、项目人员的补充介绍，详细了解到各个项目施工作业情况、过程控制情况、项目建设情况，公司相关领导对公司项目施工管理和取得的成效给予了肯定。
随后，公司机关各业务部门和公司相关领导分别就自身分管的工作，对工程建设标准化管理提出了诸多合理化建议，大家畅所欲言，一些苦思冥想很久没有解决的问题都通过交流找到了答案，许多创新做法值得借鉴推广。
最后，公司党委书记、董事长肖勇对公司全面推行标准化管理的重要性及如何开展标准化管理提出了要求。肖董事长表示，会议既是交流，也是检阅，从表象向内实转变。标准化建设一是市场的需要、生产经营的需要；二是成本控制的需要；三是企业对外展示的需要。此次会议采用影像方式进行汇报更多的凸显出项目建设中的闪光点，每个项目都有亮点，大家要互相学习共同进步，实现真正的、有内涵的标准化。公司下一步要确保各项目按期开通的施工目标，推进项目标准化、精细化建设，提升项目管理品质、增强盈利能力，提升公司资质，加强项目日常资料收集，全面提高人才培养，凝聚党群力量、抓好党群工作建设，树立公司施工良好品牌，提升公司整体管理水平，打造通号精品工程，充分展示通号形象，为通号轨道发展添砖加瓦，为中国通号发展增光添彩。
（与会人员现场集合）
（现场观摩）
（与会人员观看视频）
（与会人员交流发言）