为深入贯彻中国通号2018年工作会议精神，落实公司2018年工作会对工程管理方面的要求，深入推进项目管理水平的提升。3月14日,公司召开2018年工程管理专题会,认真分析工程管理工作中的薄弱环节,安排部署2018年重点工作任务。
会议指出：2017年是公司发展进程中极具重要意义的一年，公司的经营承揽、完成产值、利润等各项指标大幅增涨，项目标准化管理取得长足进步，安全质量管理迈上新台阶，综合管控水平获得全面提高，公司正朝着做强做大做优目标快速发展。2018年是通号轨道紧跟中国通号前进步伐，努力开创公司发展新局面的关键之年，是公司成立以来任务最重、项目工期最紧、各项指标最高的一年，公司要以提高企业发展水平和经济效益为中心，狠抓安全质量和项目管理水平，确保安全优质按期高效地完成全年施工生产任务。
会议明确了2018年工程管理的重点工作，一是在经济管理方面，各项目要积极开展变更索赔，提升经济效益，要确保劳务工工资发放到本人，要从劳务成本监控、责任成本核算分析、验工计价等方面加强责任成本管理。二是在工程管理方面要按照股份公司标准化手册要求，并结合公司项目管理实际加强物资申领计划编制管理，各项目要注重前期策划，提高对施工方案优化工作的重视程度。三是在物资管理方面要加强物资集中采购管理，加强限额领料工作管理。
会议当天，公司各部门负责人、各项目及中安公司的相关负责人围绕着2018年工程管理重点工作，并结合项目工作实际，从变更索赔、责任成本管理、物资计划申请等方面提出了各自的建议。
最后，公司董事长肖勇做了总结讲话。他指出工程管理作为工程实施的一个重要环节，必须要下大力抓好。公司从事物资、经管、工程技术工作的同志在会上提出了一些很好的建议，相关部门应当认真梳理，并使之扎实落地。
董事长肖勇强调，做好2018年度的工程管理工作，一是要切实解决好思想问题，最重要的是要把项目经理和项目总工等关键岗位负责人的思想问题解决好，要认识到我们的工程施工是一环套一环的，它的落脚点就是技术要牵头。二是要解决好能力和责任问题，通过项目总工的组织和带动从根本上解决技术问题。三是要解决制度问题，要建立健全相关规章制度，持续完善一批规章制度，使之更符合公司发展实际。要加大对优秀技术人员的奖励和宣传力度，加强各类人员的培训。四是要解决人力资源问题，从招聘、推荐等多种渠道入手，为公司的发展提供强有力的人才支撑。五是要解决通过信息化提高工作效率的问题，把软、硬件系统建立起来，使项目与公司的工作交流更加畅通，进一步提高工作效率。六是要认真抓好党建工作，各支部要重视加强理论学习，宣传贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，这是我们当前乃至今后一段时间首要的政治任务。
（会议现场）
（与会人员讨论发言）