11月27至28日，中国铁路通信信号股份有限公司铁路营业线安全施工管理现场会在通号轨道公司安阳电化项目部召开，股份公司总裁助理孟乐平、安全总监李民同与会代表一起观摩通号轨道公司安阳电化项目天窗点更换腕臂施工，检查项目部标准化建设并在安阳电化项目驻地召开观摩检查总结会。
为确保营业线安全施工防控措施的有效落实，加强对干部上岗盯控、现场安全防护、路料管理、既有线施工监控等关键环节的管理，股份公司组织了通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司、上海工程局集团有限公司、通号（郑州）电气化局集团有限公司、通号工程局集团有限公司、通号建设集团有限公司等单位40余位相关管理人员参加此次现场会。为了承办好此次会议，通号轨道公司及安阳电化项目部高度重视，主要领导及分管领导参与协调部署，机关部门提前到场，周密策划，项目部细致落实，给与会人员耳目一新的感觉。
11月27日晚七时许，参会代表首先观摩了通号轨道公司安阳电化项目天窗点更换腕臂施工。在观摩过程中，与会代表严格遵守安全管理规定，在参加了入网培训后和施工人员一起打卡进场。当天的现场施工顺利推进，项目部采取多项措施，先后克服了区间行车密度大、V停作业时间短、夜间施工作业难度高等困难，有条不紊地完成了十二组腕臂的更换。11月28日与会人员赶赴项目部驻地，听取项目部相关负责人对模拟实战线建设、沙盘推演交底以及中心料库标准化建设情况的汇报。在随后召开的交流总结会上，通号轨道公司安全总监、安阳电化项目经理、轨行车辆管理人员，分别从制度建设、管控措施、制度履行情况等方面进行了经验介绍。通过充分交流，与会代表们认为：在加强对关键部门施工安全管理制度的落实，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理，着力解决现场作业防护不力、程序简化等方面的问题上，通号轨道公司实行的项目安全总监公司委派制度，建立了独立于施工任务之外的安全防体系，很好地保证了营业线施工的安全的作法得到了大家的一致认同。
会上，股份公司安全总监李民指出：股份公司近期对集团内五家工程施工单位进行了安全生产临时检查，通过检查发现，通号轨道公司在实操过程中，制度落实到位、安全卡控措施有力，尤其是该公司探索实施的安全总监委派制、独立防护员体系值得借鉴。他要求，各单位在既有线施工过程中，各单位一定要加强安全管理，对架子队的管理必须杜绝以包代管，把建立独立的防护员体系做为一个任务来认真落实，并加强现场施工方案的分级审批。股份公司总裁助理孟乐平指出：目前，铁路有基础建设已经达到了一个高峰，随着各条新线的运营通车，接下来，既有线的改造施工将进入一个快速展开的高峰期，这次会议召开得很及时，目的就在于为这个即将到来的施工高峰做好准备，尤其是要把安全生产做为一种文化，融入到我们的血脉当中，做到思想意识到位、组织保障到位、制度措施到位、培训教育到位、施工组织准备到位、贯彻执行到位。他要求，年底将至，各单位一定要在确保安全生产的前提下创造产值，最大限度地完成股份公司全年的生产任务。
(天窗施工观摩）
（更换腕臂施工）
（沙盘观摩）
（会议现场）