4月28日，公司在长沙召开2017年经营工作专题会议，总结工作，分析形势，研究部署当前和今后一个时期的任务，动员广大干部职工进一步解放思想、创新赶超，努力实现全年各项经营目标。公司董事长肖勇出席会议，公司领导、三总师副职、机关各部门负责人、中安公司经营分管领导、各区域经营部负责人和各在建项目经理参加了会议。会议由公司总经理助理刘道永主持。
当天上午9点，会议正式召开，公司总经理助理莫龙首先对2016年经营指标完成情况和取得的成绩，进行了详细的总结，并对2017年的经营形势进行了分析。他指出，2017年公司将以转变市场经营理念为前题，以提升企业资质为根本，以巩固传统市场、传统项目经营为基础，以拓展经营区域、经营领域为手段，同心协力，攻坚克难，确保公司经营工作又好、又快发展，实现经营承揽37亿元的目标。
随后，中安公司经营分管领导、各区域经营部负责人就2016年的工作情况进行了汇报，各参会人员还围绕公司经营管理制度、经营资源开发、项目的二次经营、PPP投融资项目的开发、经营人才培养等问题充分抒发了各自的观点，进行了热烈的讨论。大家一致认为，过去的一年，公司的经营工作取得了有目共睹的成绩，但要落实肖勇董事长在今年公司一届二次职代会上提出的牢固树立市场意识，深化改革，构建充满活力和竞争力的企业运营机制的要求，就必须在做好铁路“四电”集成施工工程的基础上，对智慧城市、PPP投融资项目等非传统主业进行超前谋划。
会上肖勇董事长就2017年的经营工作做了重要讲话。他从当前形势和发展需要的层面，阐述了加强经营承揽工作的重大意义。他指出，经营工作是一项全员参与的龙头工作，关键是要将功夫下在平时，要重视细节、干好在建、树好信誉、创好品牌，各区域经营部必须强化与业主单位的沟通交流，努力开创路内经营工作的新局面。同时，经营工作也要用两条腿走路，一方面要盯紧路内市场，另一方面也要寻着公司的主业来寻找、筛选适合的PPP项目。他要求，经营工作人员一定要做到耳灵、脑灵、嘴勤、腿勤，拓宽经营工作思路，牢固树立“六种经营理念”认真梳理筛选各类信息，利用一切的社会资源为公司的发展服务。经营工作人员不仅要不断加强自身业务修养，提升经营能力，也要规范好自己在经营过程中的行为，做到奉公守法。
下午17：00华南、湖南、西南区域经营部的负责人，分别与公司签订了《经营承揽责任书》。
此次会议的召开，为公司年度经营工作的开展厘清了思路，指明了方向，树立了信心。
（会议现场）
（区域经营部与公司签订《经营承揽责任书》）