1月19日，为期两天的2017年通号轨道公司工作研讨会在长沙胜利召开。公司领导、机关部门副部长及以上人员、项目部班子成员和部门负责人齐聚一堂，对2017年的重点工作进行了研讨，共商企业发展大计。
（研讨会现场）
2017年是公司实现“一年打基础，两年上台阶，三年成规模”三步走战略目标中“三年成规模”的关键之年。在即将开启新一年奋进征程之时，开好局、起好步、提前谋划好各项工作，对圆满完成2017全年目标任务具有重要意义。
研讨会上，大家围绕按照公司“十三五规划”的整体部署，需要采取哪些措施和办法保证目标的实现？如何加强企业人才队伍建设？如何加强市场经营工作？如何加强企业党建工作？如何发挥党组织的战斗保垒和共产党员的先锋模范作用？如何进一步加强项目管理？等二十个议题，结合本部门的工作实际以及存在的问题和不足，认真思考、积极谋划，提出了各自工作的目标和思路，以及对公司发展的建议。会上，安阳项目部、广坪项目部、蒲白项目部还展示了结合项目工作实际制作的电子杂志、PPT文本和宣传片,介绍了各自在标准化建设及安全工作推进过程中总结出的经验，非常具有借鉴意义。
1月20日，在听取了大家的意见和建议后，肖勇董事长分析了当前企业面临的形势和任务，对下一步的工作提出了要求。他指出，自2014年公司成立以来，不管是机关还是项目的管理，都有进步也有亮点。过去的一年，公司广大干部职工整体的精神面貌也是较好的，我们大力推进了标准化建设，在客户心目中初步建立了良好的企业形象，但有些规章制度还是不够完善，下一步要结合公司的生产实际继续制订和完善，并把它落实到位，用制度来规范行为，指导工作。同时，我们要做强做大做优通号轨道，必须坚持“一业为主，相关多元”的思路，做强主业，加快轨道交通相关延伸产业、ppp项目等多元产业发展，必须加强企业党的建设工作。
（肖勇董事长讲话）
最后，肖勇董事长强调，通号轨道公司是一个新企业，不管是在稳健起步，还是快速发展阶段，任何人都没有摆资历、混日子的资格，各部门、各项目的负责人必须保持清醒的头脑，增强工作的主动性和责任感，进一步认清形势，科学研判市场，转变思维方式，创新发展理念，拓展工作思路，坚定走多元发展道路的信心，以对企业对自己负责任的态度来工作，为企业的长远发展贡献自己的力量。