8月22日—23日，股份公司安全总监安伟光、安全质量部生产安全主管张海昆、质量主管田淑敏一行三人对公司2015年度安全质量管理工作进行了综合考评。
（考评现场）
在检查中，股份公司领导按照股份公司2015年1号文件《2015年股份公司安全质量重点工作》的要求，结合《生产安全管理工作实施细则》、《质量管理工作实施细则》对公司的安全质量工作进行了逐项考评。考评完成后召开了考评总结会，股份公司通报了考评结果：公司2015年度生产安全管理工作考评分493分、质量管理工作考评分490分，指出了考评中发现的公司在安全质量管理工作中存在的问题：“9.18”事件事故隐患；京广通信基础网改造工程项目部租赁料库缺少消防安全协议及消防安全监控设备设施；项目部安全生产责任制覆盖岗位不全，缺少驻站联络员等岗位职责；员工岗位说明书、领导岗位职责没有以正式文件发布；供应商管理办法需要按照股份公司的要求进行修订，明确黑名单管理要求；建立了问题库没有及时更新。股份公司两位主管还对公司的安全质量管理工作提出了建议。
（考评现场）
会上股份公司安全总监安伟光对公司的安全质量工作做了五点要求：一是要强化标准化管理，特别是在作业过程中要强化标准化。标准化的内涵就是质量安全，管理制度是基础，过程控制是关键，一定要高标准，严要求。二是要加强现场管理，特别是质量安全管理。安全质量检查每年要制定检查计划并按照计划走，明确检查结果，力度频度加强，对项目部的检查要高标准、严要求、不能讨价还价。三是要抓好既有线施工管理。要配备各种资源，搞好人员培训，技术交底安全技术交底要到位，严格执行铁总、各地方铁路局的管理制度，严禁“三违”现象，严禁超范围、超计划施工。四是强调要严格执行事故报告制度。股份公司对事故报告制度是非常严格的，缓报、迟报就是侥幸心理，相当于瞒报。要认真学习股份公司相关文件，严格按照股份公司的快报、季报进行事故报告。五是要积极应对恶劣天气。今年天气不好，施工企业的项目部施工现场、项目部选址要做好预案，应对恶劣天气。
最后公司安全总监万朝中做了表态发言：我们公司要按照标准找差距，并对发现的问题进行更正；在事故报告方面，我们要重新提高认识；尽快把此次检查的情况在全公司进行传达；对月底举行的自轮设备起复演练专题报告股份公司安质部，请股份公司业务部门对我们指导。
（公司领导汇报工作）