作为竞争类的铁路施工企业，市场是命脉，经营是龙头。科学完善的经营管理体制决定企业市场经营的方式，更直接影响企业宏观发展战略的实施效果。
16号，通号轨道公司召开经营工作专题会议，统一公司各级的思想认识，突出公司市场经营主体地位，大力推进区域经营管理模式。这是公司全面布署2016市场经营开发工作与强化市场经营管理的重要举措。公司董事长肖勇、中层以上领导干部及市场经营部门相关人员参加会议。
（会议现场）
会议由总经理助理姚晓虹主持，大家首先听取了各区域经营部关于2015年度经营情况，及2016年度工作计划的汇报。总经理助理莫龙就公司目前的市场经营状况，以及2016年度经营工作的具体部署做工作报告。随后，会议进入分组讨论阶段，与会人员讨论了《经营承揽考核办法》，并结合自己的工作实际，对经营工作如何开展提出了意见和建议。
（分组讨论）
当天16:00作为本次会议的重头戏，公司与各区域经营部签订《经营承揽责任书》仪式正式开始，公司董事长肖勇与各区域经营部责任人在责任书上分别签字，吹响了全面、深入、细致地推进区域经营管理模式的号角。
签约仪式结束后，肖勇董事长针对大家在分组讨论中所提的意见和建议进行了总结发言，他指出：公司目前正处在发展的关键时期，在面对既因资质等级造成的无投标主体资格境地，又没有形成稳定的经营区域的现实状况时，公司上下一定要树立信心，决不能一筹莫展，坐待工程，必须主动出击，有所作为。在正确分析和研判形势后，公司创新经营管理模式，相继组建华南、西南、华东和湖南区域经营部，并与各区域经营部签订经营承揽责任状，完善奖罚机制，这将有力提升企业的核心竞争力，也是公司转变经营管理机制一项重大举措，其目的就在于进一步解放思想，转变观念，积极适应市场，开拓市场，更好地调动广大干部职工闯市场的积极性与创造性，为企业提供源源不断的发展动力。同时，他也强调，抓好生产是促进工程承揽的有力保障，精心打造一批典范工程，展现出过硬的实力，将为公司在铁路建设市场上赢得良好的声誉，从而迅速打开经营工作的新局面。
（签订责任书现场）