3月17日，公司在长沙召开了2016年工程管理专题会，董事长肖勇、公司领导班子成员、机关各部门副职以上人员以及项目部班子成员和相关业务部门负责人参加会议，会议由总经理助理李主亮主持。
（会议现场）
会议总结了2015年工程管理实施过程中的经验和教训，听取了各项目部在施工中好的做法与存在问题的汇报及对公司工程管理制度、流程方面的意见和建议，并安排布署了2016年度施工管理工作，以进一步完善公司各项管理制度，进一步加强施工管理。
会上，肖勇董事长分别从安全、质量、物资管理和经济管理四个方面进行了安排布署。他要求：首先，在安全方面必须要严格管理，每个项目可根据不同的特点编制不同的安全保证措施并具体细化。第二，在质量方面今年要着重抓工艺标准的制定，公司要尽快编制形成工艺标准手册，让工艺来推动质量。第三，在物资管理方面要加强规范管理，物资部门和技术部门要加强配合，把住物资申请计划关和采购关，做好收发及仓储工作。第四，在经济管理方面他要求项目责任成本管理必须要坚持，经济活动分析会要定期召开，做好责任成本的管理工作是提高公司和项目的收益。
（肖勇董事长发言）
会上，公司各项目部分别汇报了2015年工程施工开展情况及2016年施工计划安排，并从项目的工程、物资、安质和经济管理上进行了总结与分析。公司人力资源部、工程部、安质部、物资部和经管部还在总结本部门工作的同时，提出了在具体操作过程中发现的问题，对项目部相关业务部门提出了具体的工作要求。
在下午召开的研讨会上，公司总会计师夏勇、安全总监万朝中、总经理助理莫龙分别做专题发言，与会人员就公司的制度管理、工程技术、物资管理、人员引进、安全和质量管理、标准化建设等等提出了54条意见和建议。
最后，总经理助理李主亮做了总结性的发言，对公司2016年度施工管理的具体工作做了详细的安排并对工程部、安质部、物资部和经管部门提出了相关要求。会上大家对公司工程管理提出的所有意见和建议要求各相关业务部门逐一回复并经公司批准后在OA上统一答复。
