2015年8月5日，股份公司副总裁陈红一行来到公司调研指导工作，股份公司工程管理部部长邰建民参加陪同调研。在听取了公司董事长肖勇就公司成立以来主要工作开展情况的整体汇报后，陈红对公司起步初期的制度建设、人才队伍建设、市场经营布局等基础工作给予了肯定，同时指出，成立通号（长沙）轨道交通控制技术有限公司是股份公司推进结构调整、提升产业集中度的需要，是管理创新、深化改革的产物，公司要“在整合中发展，在发展中提升”，拓展中国通号“四电”施工领域能力。并结合公司面临的市场发展形势和发展现状，提出了以下要求：一是企业在快速发展的过程中，首先要抓实安全质量工作，做好不同层面员工的安全知识培训、教育、考核，重点抓好既有线施工安全。二是要强化工程项目标准化管理，注重施工工艺工法的总结开发，全面推进管理制度的落实和执行。三是要继续开拓市场，不断提升“四电”综合施工能力，努力完成股份公司年初下达的年度预算任务。
